会员动态 | 天地环保：七个党员闯出一个新产业 -必一运动官网

从2018年的vocs工作小组到如今的vocs业务部，由7个党员组成的这个团队，用3年时间，承接了伊犁新天煤化工rto项目、江苏利锦莱德废气综合治理项目、内蒙古金新化工低温甲醇洗尾气治理项目等多个vocs治理项目，助力天地环保公司市场业务领域的拓展。亮眼的成绩也让这个全员党员的团队获得了集团巾帼文明岗称号，同时团队负责人陈瑶姬也荣获了首届“浙能工匠”称号。

2020是党员思想武装年，在天地公司“党建 ”发展格局的引领下，作为唯一一个全党员覆盖的部门，在公司党委的领导下，vocs业务部率先成立了由7人组成的“蓝鹰”党员突击队。一年来，部门紧紧围绕公司党委“科技型国企”改革的目标，大力推动科技研发前进的齿轮，充分发扬党员骨干们“敢想敢做”的实干精神，取得了多项科研成果，并在实际项目中加以推广应用，从理论向实践迈进。业务团队通过技术优化，提高技术方案可靠性，有效降低项目成本，例如通过对衢江项目除臭系统吸附装置、吸收装置及整个系统的优化，极大地降低了该系统的造价。

围绕公司的战略目标，利用科研成果，以市场改革为导向，业务团队克服人力资源严重不足的困难，在疫情得到控制后，马不停蹄地开展市场业务拓展工作。在不到一年的时间里，业务团队跑遍了内蒙、新疆、四川、安徽等12个省份，对接大中型项目30余个，并最终斩获2个有机废气治理市场化业务。

“中标通知书已发出！” 今年8月，从遥远的内蒙古大草原传来喜讯，天地公司成功中标内蒙古呼伦贝尔金新化工低温甲醇洗尾气治理技改总承包项目，历时大半年之久的努力，vocs业务部取得了阶段性的胜利，喜悦的笑容洋溢在每个团队成员的脸上。这是vocs业务部该月斩获的第2个有机废气治理市场化业务。此前，还取得了天地公司第一个危废行业废气治理项目——江苏利锦莱德焚烧炉废气综合治理项目。这两个项目的取得，标志着天地公司环保综合方案解决能力得到市场充分认可，改革赋能市场开拓取得显著成效。

2018年，在天地公司“二次转型”的驱动下，vocs工作小组正式成立。团队凝心聚力，充分发挥“技术 市场”的优势，向vocs治理这一新领域市场砥砺奋进。

“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。”面对全新的煤化工废气治理领域，团队成员组织学习，不仅迅速熟悉了化工行业各类标准，还积极驻扎在项目现场，实时了解客户需求，甚至将技术研发领域同时拓展至喷涂印染和危废治理等多个行业的废气治理上去。每个技术难点攻克的时候，都能看见团队技术骨干忙碌的身影，就这样，团队的综合实力在一步一步的稳扎稳打中，不断提升，成果也接踵而来。2019年，经过团队技术骨干兢兢业业的攻坚克难，确保了伊犁新天煤化工rto项目的稳定达标运行，同时珠海飞扬新材料有限公司rto项目也顺利完工。此外团队的研究成果在台州科瑞印务有限公司催化式热氧化装置项目上得以应用。这一年， vocs工作小组也正式升级为公司的一个业务部门—vocs业务部，彼时，团队成员感到肩上的担子更重了。

今年年初，严峻的疫情形势丝毫没有消减业务团队的工作热情。团队成员通过各类远程通讯工具积极对接客户，在接到金新化工项目的投标任务后，响应迅速。煤化工行业项目具有废气成分复杂、负荷变化多、可燃物浓度高等治理难点，项目团队多次与客户沟通，先后反复论证，确保技术方案的可行性；多轮对比，不断提高项目的经济性；对接经验丰富的项目施工人员，不断优化施工组织设计，为后续项目执行夯实基础。最终，团队凭借可靠的技术路线，严谨的施工方案及优化的投标报价等综合优势，在八家国内知名企业的公开竞标中，成功脱颖而出。

6月的西子湖畔，已是骄阳似火。刚刚在外地完成市场调研的技术骨干邓丽萍，从萧山机场又马不停蹄地赶往江苏无锡与团队汇合，接下来又要与利锦莱德的业主进行新一轮的谈判。“这是我们接手的第一个危废行业废气治理项目，跟了这么久，做了好几版方案，现在已经到了项目谈判最关键的阶段，必须全力以赴！”项目技术负责人邓丽萍丝毫没有休息的打算，一上车就打开电脑，紧盯着电脑屏幕开始修改方案，为接下来的谈判做好万全的准备。这是vocs项目团队的日常工作的一个剪影，正是凭借着这股敢拼敢做、全力以赴的精神，vocs业务部在今年的市场化拓展中取得了瞩目的成果。

“科技型国企”是天地公司的改革目标，科技研发是企业发展的重中之重，是可持续发展的前驱力量。

凭借一股闯劲，vocs业务部通过吸纳转化，开发了rto选型计算软件，将rto技术自有化，并完成催化式热氧化，活性炭吸附以及复合型废气治理技术的研发和创新。

2020年，技术开发的脚步不断加速。这一年里，部门在研科技项目2项，新申报立项科技项目1项，授权实用新型专利3项，授权软件著作权1项。此外申报并受理了3项发明专利，发表核心及普通期刊论文3篇。

上述科技成果的取得助力了vocs市场项目的拓展，科技成果与市场拓展互为双螺旋，相辅相成，为后续产业拓展，探索新的利润增长点点亮明灯。

2020年是天地公司转型升级高质量发展的关键之年，更是全面落实国务院“科改示范行动”举措的开局之年。公司贯彻落实“科改示范行动”改革方案，积极探索契合科技型企业及公司可持续发展战略需求的中长期激励机制。

在此背景之下，vocs业务部以“从严精准、利益共享、风险共担、试点先行”为原则，提出了市场化业务利润分配激励方案初稿，配合完成方案的报批工作，并于今年作为天地公司试点单位先行试点。

新的管理模式对业务团队的综合素质提出了更高的要求，从技术研发到成果转化，从市场营销到项目执行，通过一环扣一环的虚拟公司经营模式，业务团队压力骤增。

对部门来说，项目执行是一个巨大的挑战。入冬以后，地处呼伦贝尔的金新化工项目施工难度不断递增，室外温度持续在零下十几度，在恶劣的气候条件下，项目人员经常加班加点，与业主单位、施工单位协同合作，合理安排施工工序，缩短混凝土养护周期，为后续的设备安装创造条件，最终在冬歇期前顺利完成了混凝土结构施工。

“总包合同已完成签订，后续采购要跟上”、“技术评议报告已完成，请尽快完成接下来的设备采购流程”、“运输吊装大概要多久？”“基础图纸什么时候出来？”“rto装置风机房屋已完成浇筑”……环节紧扣的工作模式，随着单元经营模式的推进，已成为vocs业务部的常态。

2020已过去，2021迎面而来，站在“十四五”的开端，vocs业务部将紧紧围绕“突出市场主体、深化机制创新、强化科技驱动、优化产业布局 ”的发展思路，全力以赴，迎接未来，继续为公司的发展出一份自己的力量。